本钢集团不断进行管理创新的工作实践
从追求发展速度向追求发展质量转变，本钢集团通过实施管理创新，质量管理体系得到有效运行，标准管理得到进一步加强，信息化管理取得历史性进展，有力推进了企业管理水平的提升。
在质量管理体系运行上，本钢集团以用户为关注焦点，构建了完整的质量管理体系。近年来，本钢集团在IS09001质量管理体系有效运行基础上，实施了ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和TS16949质量管理体系整合，并结合实际，合并通用过程，如文件管理、记录管理、人员管理、内审、管理评审等文件，促进了各部门、单位有效配合，提高了工作效率，形成“四位一体”的管理模式，提高了管理的一致性和有效性。按照标准的要求，本钢集团每年通过管理评审、内审、外审，以及过程审核，以用户和市场绩效为中心，以各过程绩效为基础，对市场变化、用户满意度，以及产量、质量、技改、安全、环境等过程绩效指标进行全面、综合性评价分析，针对薄弱环节和存在的潜力，采取相应的管理方法和有效的改善措施，确保质量管理体系的有效运行。
与此同时，本钢集团导入六西格玛管理，按导入期、全面实施期、成熟期“三步走”的战略逐步实施，已经顺利跨入成熟期。目前，六西格玛管理已实现了由初期的依靠咨询公司和外聘专家协助完成，到现在的完全自主管理，迈入健康发展轨道。
在标准管理上，本钢集团在产品研发、生产和技术改造过程中，修、制订了多项工艺标准和技术条件，已形成了一个完整的企业标准化网络和技术标准管理体系，并主持或参与起草了热轧花纹钢板和钢带、调质汽车曲轴用钢棒、热连轧低碳钢板及钢带等十多项国家或行业标准。其中，主持起草的《航空用高纯洁度合金结构钢棒材规范》填补了国家军用产品标准的空白。
在信息化管理上，本钢集团已逐步建成覆盖全集团的基础网络设施。目前，企业生产、销售、质量、储运、设备、财务、信息、人力资源等系统已全部上线运行，办公自动化系统已投入使用，视频会议系统也已运行，办公效率和自动化水平得到有效提升。
近年来，本钢集团不断进行管理创新的工作实践，形成了许多管理创新成果，有30多项优秀管理创新成果先后在中钢协冶金企业管理现代化创新成果、第十九届全国企业管理现代化创新成果，以及辽宁省企业管理进步成果等评比中获奖，其中获得一等奖的创新成果就有十余项。
