管理体系常态化和持续改进工作
日前，公司2015年技术质量工作计划出台。新一年，包钢技术质量工作将紧密围绕公司生产经营目标，坚持以顾客满意为标准，坚持对标升级与持续改进，坚持管理创新与技术创新，强化过程管控，提升产品质量和服务质量。
为使公司各部门和单位技术质量工作有的放矢，考核工作有章可循，包钢2015年技术质量工作计划对外购原燃辅料合格率，钢材产品综合合格率及成材率，钢材(坯)产品计划品种率，以及管理体系建设、产品创奖等关键项均提出明确的指标要求，并对2015年钢铁产业主要技术质量指标、公司级工序质量控制点指标、技术质量评价指标、钢铁产业主要产品实物质量、“三标一体化”管理体系内部审核、钢材产品认证等作出详细计划。通过计划的实施，力求以卓越绩效理念，通过卓越的过程管理、创新的工作方法，打造卓越品质;以内外部顾客满意为驱动，提升服务质量，实施对标升级，减少质量损失，改进产品质量，满足顾客需求。
为使年初计划掷地有声，岁尾顺利完成各项技术质量工作目标，公司要求各部门和单位持续强化责任意识，进一步加强制度建设，及时修订完善标准、规程与规范，夯实基础管理;抓好“三标一体化”管理体系常态化和持续改进工作，进一步提高管理体系有效性，充分发挥质量体系对产品质量的保障作用;强化质量责任考核，落实质量责任追究，提升公司质量管理水平。
公司上下要加强质量信息管理，充分运用统计技术，实现质量分析的科学决策;加强工序管理，稳定过程控制，提高工序能力;开展质量攻关，突破影响经济技术指标和满足顾客要求的限制环节，实现质量效益提升。
公司各单位和部门要以顾客为驱动，实施质量持续改进，并按照计划认真做好产品质量认证及创奖工作。与此同时，公司上下要继续组织参评2015年“全国质量奖”和“全国实施卓越绩效模式先进企业”，策划设立包钢质量奖，以创奖为动力，继续开展专项改进评价，引导和激发各单位主动实施改进，自我评价、改进与提高，为包钢创“全国质量奖”奠定基础。
