西昌钢钒认真总结经验教训
时间已经过半，下半年的任务更加艰巨，西昌钢钒认真总结经验教训，加强管理，强化执行，确保顺利完成全年6.5亿元控亏目标。
上半年，面对钢材市场持续低迷、环保及工序成本压力增大的严峻形势，西昌钢钒紧盯“全年控亏6.5亿元”的生产经营目标，深入践行“六种发展理念”，强力实施“市场倒逼、铁血降本”，采取签订减亏增效目标责任书、层层分解落实经营目标责任等超常规措施，扎实抓好结构调整、成本控制和市场开拓等重点工作，产量、成本、利润等主要经济指标在2013年基础上再上新台阶，3号高炉、冷轧工程及炼钢“填平补齐”项目顺利投产，为下半年完成目标奠定了基础。
进入下半年以来，西昌钢钒继续围绕全年生产经营目标，坚持“做大产量、降低成本”的生产组织原则，以生铁成本控制为重点，强推市场倒逼机制，狠抓工序成本控制，不留余力地推进低成本战略。强力实施品种质量差异化战略，加大品种开发和推广力度。力推后续项目投产达产，钒制品厂力争10月份达产达效，5号发电机组、热轧酸洗线、连退机组力争7月份建成投产并尽快达产达效。扎实做好以烧结脱硫烟气治理为重点的环保技改工作，按照网络强力推进环评再变更及“三同时”验收工作，为生产经营顺利推进营造良好的内外环境。强力实施“精益六西格玛”、TPM管理，深入推行以作业长制为中心的“五制配套”管理模式，提高执行力和工作效率。
