并根据报批实际情况组织装车
7月份,产成品物流中心完成产品输出76.94万吨。其中,铁路输出44.91万吨,公路输出32.03万吨。当月降低库存6.72万吨。
公司“按合同组织生产”深入推行后,为加速产品物流速度,产成品物流中心要求各成品库对输出计划实行严格管理,根据车辆及限制口计划的批复情况统一平衡,每天制定发车计划,平衡销售合同、车辆及局向限制情况,并根据报批实际情况组织装车,提高产品输出效率。
针对汽车自提和铁路输出容易产生矛盾,产成品物流中心根据成品库存情况,理顺汽运和火车的输出关系,在装车中合理使用吊装机具,优化装载方案,提高输出效率。
降库工作方面,轨梁厂为减少库存资金占用,规定有库存的产品不再生产。为保证高速钢轨外发,产成品物流中心与生产部、销售公司协调,根据合同积极组织百米钢轨外发,同时合理调配库存品种,腾出更多库存空间。经过努力,全月外发百米钢轨9473吨,钢轨总计外发6.75万吨。