　　该厂在分析影响成本降低的因素和关键环节的基础上，找出“木桶”的“短板”，以加大成本管控力度。具体来看，一方面，该厂根据各规格品种的工序单耗和综合成本，科学安排生产;加快新产品试制经验的总结和工艺完善，进一步提高高附加值新产品批量生产的能力，降低新产品试制成本。另一方面，该厂每天分析库存品种结构和规格，向公司相关部门提供合理计划安排建议;有针对性地加大降成本考核力度，细化成本考核指标，调动职工降成本的积极性。

　　与此同时，该厂在员工中开展“少出一吨废品，多创一份效益”活动，进一步提高产品成材率，加强过程品质控制，落实工序质量缺陷责任追究机制;严格加强原料的验收和把关，建立台账，对缺陷原料进行详细的记录，确保原料质量;组织技术人员和生产班组骨干成员成立课题攻关小组，进一步优化酸洗穿带方法和重卷、拉矫切边控制，减少带钢切头尾和切边带来的损失。

上条新闻：然后借助钢丝绳和葫芦便能安全

下条新闻：基于上海钢联数据中心的模型