有计划地开展资源配置分析
面对严峻形势，首钢总公司设备部积极变革思维，推进转型，不断加强固定资产专业管理工作。近日，设备部组织召开了首钢总公司固定资产专业会暨《首钢总公司固定资产实物管理办法》宣传、贯彻和落实动员会，总公司计财部、资本运营部，首钢四地钢铁业、首钢北京地区各单位的代表参加了会议。
会议重点解释了《首钢总公司固定资产实物管理办法》的修改原因和目的，详细讲解了新办法中明确的工作方法和工作内容。特别是工作审批程序变化，与原办法相互对照的逐条区别。会上，参会代表对新办法在执行过程中的变化进行了座谈交流。大家一致反映，新办法缩短了固定资产报废等工作程序，提高了工作效率，能够与首钢集团化管理相适应。在听完对现行的固定资产编码应用情况和作用的介绍后，大家对下一步完善编码工作提出了建设性的建议。
会上，总公司设备部对加强固定资产实物管理工作提出四点要求：一是各单位要进一步提高对固定资产实物管理重要性的认识，配备精兵强将，认真解读制度，做好宣传贯彻落实。二是各单位要下大力气，理清固定资产家底，做到账物卡相符，数据准确有效，具有参考价值，为总公司资产投资、科学决策提供物质基础三是加快固定资产实物管理信息化技术的推广和应用，充分利用ERP信息平台，加强固定资产实物编码管理，对固定资产进行统一分类和唯一编码管理，扎实做好各项工作，提高管理水平。四是加强年报、半年报的管理，及时清理实物资产异动变化情况，对设备的增减、使用、转移、报废、转让进行汇总统计，有计划地开展资源配置分析，力争实现优化实物资产配置，促进资产的保值增值。
