让分流人员感受到新单位大家庭的温暖
今年，通钢公司淘汰落后产能、新项目投达产工作进入攻坚阶段。此项工作时间紧、任务重，涉及范围广、人员多，再加上生产、检修与项目建设交叉同步进行，任务异常繁重。在这种形势下，为确保新项目如期投产，顺利达产，通钢公司通过强化七项优势，助推新项目投达产工作顺利进行。
强化组织保障优势
新项目投达产工作涉及专业多、工作量大，需要各专业部门相互之间默契配合。为确保各专业之间良好的沟通协调，及时掌握和有效安排重点工作，通钢公司成立了二十余个成员单位组成的保障组，每周召开小组协调会，布置和解决人员配置、人员培训、稳定工作、技术数据、信息传递、安全管理等方面的具体事项和问题。投达产期间，保障组落实具体工作近五十项，协调解决包括炼铁厂职工生活区改建在内的热点问题近二十项，有力地保障了新项目投达产工作的顺利进行。
强化思想疏导优势
在此次大型化改造过程中，二炼钢厂转炉涉及重新分流安置职工700余人，烧结厂老烧结机职工300余人，炼铁厂1—5号高炉职工300余人，以及两个炼轧厂的部分职工，总计1500余人，占通钢公司职工总数的十分之一，涉及到十余个分流单位和接收单位，是通钢公司建厂以来规模最大的一次，职工队伍是否稳定意义重大。为此，该公司按照“满足实际工作需要、符合生产条件、保证正常生产”的指导思想，认真制定了人员分流安置预案，并围绕淘汰落后产能、实现新项目投达产等编写了形势任务教育材料，到项目建设单位进行宣讲，确保思想工作到位、责任落实到位、政策宣传到位。同时，该公司还不定期地组织人员深入基层，与职工面对面座谈，共收集、梳理职工关注的热点问题十余项，全部进行了解答;指导各基层党委，采取“一对一”谈心等各种灵活有效的方式，深入细致地做好思想引导工作。针对部分人员在二次分配过程中反映提出的诉求和思想动态情况，通钢公司在第一时间给予了明确说法，全力做好政策宣传和政策解答工作，并要求接收单位实行人性化接收和管理，在环节上下细功夫，让分流人员感受到新单位大家庭的温暖。通过这些措施，分流转岗工作实现了平稳过渡，为新工程顺利投达产奠定了坚实基础。
强化舆论宣传优势
通钢公司以抓实“三规一制”的宣传与督导为切入点，开展宣传引领工作，利用电视、广播及网络等媒体，积极对“三规一制”的落实情况进行宣传。年初以来，共计播发稿件近六十篇。同时，该公司还在“三规一制”的具体落实上下功夫，组织相关部门成立联合督导检查组，对基层单位“三规一制”执行情况进行督导和检查，对落实不好的单位及时指出，在公司范围内进行通报批评。今年以来，通钢公司瞄准在新项目建设中涌现出来的典型人物和先进事迹，编写了《掀起崇尚劳动的新热潮》等八期述评，全力引导广大干部职工，以决战的姿态，投身新项目投达产攻坚战。同时，广泛收集在控亏减亏和新项目投达产攻坚战中的典型案例，编发了《做负责任职工，当担责任领导主人翁责任教育活动简报》，并打破常规，统一制作印刷，发放至各单位每个班组，为职工提供了更为广阔的交流和学习平台。
强化文化引领优势
通钢公司一直注重企业文化建设，今年，在公司实现转型发展、建厂五十六周年之际，该公司工会举办了“转型通钢，扬帆起航”厂庆五十六周年广场文化演出、职工书法摄影展等活动，大大丰富了广大职工的业余文化生活。特别是公司工会、公司摄影协会联合举办的“建设美好通钢愿景图片展”活动，引起广大职工的共鸣。“图片展”共展示了300余张图片，分为创业篇、建设篇、跨越篇、转型篇、愿景篇五个篇章，按照时间沿革的顺序，回顾了通钢公司自建厂以来，装备不断升级、职工生产作业环境不断改善、生活水平不断提升的过程，极大地调动起广大干部职工建设通钢公司的使命意识，坚定了发展信心，凝聚了奋进力量，增强了打赢新项目投达产和生存发展攻坚战的坚定决心。
强化竞赛激励优势
劳动竞赛是挖掘人员潜力、激发干劲儿的一项有效措施。今年，通钢公司在注重优化劳动竞赛内容，围绕助力新项目快速投达产上做文章，在新项目建设期间，结合实际，先后下发了《新360平方米烧结机投、达产竞赛奖励方案》《新2号高炉开炉、达产竞赛奖励方案》《炼轧厂3号转炉、4号连铸机投、达产竞赛奖励方案》，组织开展了增加发电量竞赛活动。今年以来，各基层单位共组织劳动竞赛66项，累计创效4106万元，以挖潜降成本的成果，为新项目加油助力。
强化服务带动优势
为进一步集中职工打胜新项目投达产攻坚战的思想意识，今年，通钢公司工会从服务基层入手，开展了一系列有特色的服务活动。积极开展标准化示范班组建设，全力为职工创造良好的生产生活环境，制定下发了《班组标准化建设实施方案》和《“星级班组”达标竞赛活动方案》，重点选择新360平方米烧结机、新2号高炉等新项目单位的两个班组作为示范班组，带动班组建设整体推进。不断总结机关处室在服务方面存在的差距，重点对机关处室如何站好位、履好职、服好务提出了具体要求。此外，该公司还开展了每周义务奉献日活动，已有3000余人次到新2号高炉、烧结厂等单位参加了义务劳动，起到了较好的带头表率作用。
强化效能管控优势
通钢公司纪委一直注重强化领导干部作风建设，并以此为手段，强化领导的担当意识，助力新项目。今年，在党风廉政建设和监督检查工作中，该公司坚持狠抓反面典型，坚决对事故主要责任人进行通报，对相关责任人进行追究，先后对5名处级领导进行了行政处分。同时，该公司纪委还通过加强管控，从各单位重新选调了52名高素质工人党员，对铁前系统取制人员全部进行了替换。此外，在坚持细化管理，深化效能监察工作中，该公司纪委还成立了降成本增效益效能监察工作组，负责全面开展降成本增效益效能监察工作，取得了较好效果。其中，组织人员对进厂铁精粉、洗精煤、喷吹煤进行了质量稽查，为公司挽回经济损失20.7万元。
