班组对标等群众性创新创效活动
华菱集团涟钢公司2013年实现销售收入283.3亿元，实现利润2.72亿元，一举扭转连续5年亏损的不利局面，实现了扭亏为盈的重大转折。
据了解，涟钢紧抓成本控制的“牛鼻子”，围绕打造区域成本竞争优势的目标，紧贴市场变化快速调整经营策略，确保了2013年经营效益实现逆势增长。该公司加强内部挖潜，成本控制取得新的突破，工序成本同比降低17.2亿元;铁前系统积极开展配煤配矿方案优化攻关，2013年降低配煤配矿成本1.9亿元，1月~11月份，吨铁成本与行业平均水平的差距由去年的92元/吨缩小到46元/吨;炼钢系统进一步规范转炉操作，全年降低钢铁料、合金及能源介质成本达6641万元以上;轧钢系统深入开展标准化作业和成本核算，全年降低成本7275万元;全年自发电量达到24.5亿千瓦时，自发电比例达到63.8%。
2013年，涟钢品种质量创效也取得突破，产品改判总量同比减少1700吨，内部质量损失同比降低0.47元/吨，销售品种钢125万吨，创效1.8亿元。
此外，涟钢扎实推进群策群力、班组对标等群众性创新创效活动，2013年共确立公司级群策群力项目19个，二级单位项目317个，创经济效益11828万元。
