济南分公司预计8月份利润实现持平
记者从9月1日山钢股份济南分公司早调会上获悉,济南分公司预计8月份利润实现持平,连续两个月成功扭亏。济南分公司总经理、党委书记徐有芳提出,9月份的目标是力争实现扭亏“三连胜”。
8月份是济南分公司独立运行的第一个月。面对外部钢价持续下跌的不利形势,以及与集团公司拆分后内部繁杂的管理关系调整和理顺工作,各部门、各单位,广大干部职工坚持不分心、不分神,抓重点、抓要事,牢牢盯住目标不动摇,同心协力保盈利。生产运行保持了稳定高效;降成本取得新进步。完全生铁成本预计较奋斗目标1870元/吨降低4元/吨;钢轧降成本预计较目标130元/吨多降低0.15元/吨;物流降成本预计较目标122.8元/吨多降0.7元/吨;钢材价格预测较行业平均销售价格高2.65元/吨;能源降成本和管理增效接近考核目标。
9月份是冶金生产传统意义的黄金季节。济南分公司在分析了内外部市场形势后,提出了成本降低率要达到3%,利润要力争实现打平的目标。
徐有芳在早调会上对9月份需要抓好的重点工作进行了部署。在生产经营方面,要力保生产运行稳定。确保高炉顺行,稳产高产,为各工序增产提供前提条件。要大力开拓市场。继续抓紧抓好跑市场、抓订单、增出口、优结构、降库存、保贡献等重点工作。看准大势、优化结构、找准需求、果断决策,精准交付,以优质产品和服务赢得客户,拓展市场、增加效益。要抢抓采购商机。科学把握采购机会,低价采购。同时,进一步压减原燃料库存。要毫不放松抓好降低“三项资金”占用工作。严格落实考核政策,加大考核力度,增加压力,防止反弹。要做好明年计划制订、热轧厂大修改造和冬季采暖等准备工作。环保、现场管理要不停歇、持续抓,抓出成效。
关于“运营转型、管理提升”和“四降低两提升”两大活动。徐有芳强调,要借鉴麦肯锡诊断的思路方法,深刻识别潜力,深入开挖潜力,挖潜不止、挖地三尺,不断推动“两大活动”向纵深发展,实现新突破,为实现扭亏增盈目标提供强力支撑。
徐有芳对“中秋”“国庆”两节期间的党风廉政建设强调,各级党员领导干部要严格遵守中央八项规定和公司党委“九个严禁”等各项制度,守住底线,不越红线,清正廉洁过节。